case案例展示

可视化管理系统解决方案案例

生产线线长的三个重要职责是:1、质量保证; 2、确保交货;  3、降低成本;

四个管理要求是:

1、质呈儒证和确保交货期为第一位;

2、以目视管理使所有异常显现化;

3、培养员工和降低库存;

4、彻底管好部下的行动

看板管理是目前现场管理最有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活动越足。看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。

看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决,解决的程度如何。

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车间生产状况软件功能介绍:

车间生产看板优势:

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车间生产管理系统构架图:

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车间生产管理看板定制参考:

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车间生产管理案例:

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车间生产管理看板界面案例:

生产管理系统_07.jpg生产管理系统_08.jpg

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