可视化管理系统解决方案案例
生产线线长的三个重要职责是:1、质量保证； 2、确保交货； 3、降低成本；
四个管理要求是:
1、质呈儒证和确保交货期为第一位;
2、以目视管理使所有异常显现化;
3、培养员工和降低库存;
4、彻底管好部下的行动
看板管理是目前现场管理有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活动越足。看板管理的作用主要是:解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上氛围。
看板是给管理者看的，看板是生产线所有问题的展示板，管理者应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题显现化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决，解决的程度如何。
车间生产状况软件功能介绍：
车间生产看板优势：
车间生产管理系统构架图：
车间生产管理看板定制参考：
车间生产管理案例：
车间生产管理看板界面案例：
